EN TOUTE FRANCHISE

Il arrive un moment ou toute petite ou moyenne entreprise de services qui a l'ambition de changer de dimension, se pose la question du comment ?

On pourrait dire qu'elle a 2 solutions :
Soit elle fait appel à des actionnaires en augmentant (ou pas) son capital en fonction de la valeur présente et future de son activité, au risque parfois de diluer l'esprit entrepreneurial originel au profit d'une direction collégiale dont les intérêts premiers sont alors souvent plus financiers qu'humains. On le voit tous les jours dans les journaux.

Soit elle vend -sous pléthore de conditions- sa marque, sa notoriété, ses services, son infrastructure administrative et logistique à des franchisés qui clonent la cellule souche et multiplient (à leurs propres risques et périls)  les implantations de la maison mère. Celle-ci renie en effet juridiquement ses 'enfants' mais absorbe avidement un droit de clonage (appelé droit d'entrée), un pourcentage sur la production (appelé royalties), une taxe pour communiquer et nourrir sa propre notoriété afin d'engendrer toujours plus de clones 'juteux" (appelée cotisation). Ce système de ponction pyramidale s'appelle la franchise.
Remarquable machine à cash pour le franchiseur qui bien souvent n'apporte pas plus de valeur ajoutée que le franchiseur d'à côté : vendre des cuisines, de l'entretien automobile, ou les maisons des autres, c'est toujours vendre à peu de chose près quelle que soit l'enseigne accrochée au dessus.
Tant que cela fonctionne et assoie confortablement la marge de la maison mère, pourquoi se donnerait elle du mal pour innover, chercher à se différencier ou apporter autre chose que ce soit au "clone" ou au client final ?

Je pense comme Woody Allen, quand on me demande de choisir entre deux voies, je choisis une troisième, quitte à la défricher.
Présents au salon des entrepreneurs de Nantes et Paris, nous avons pu constater ce marché monumental de la franchise, et nous mettre, une nouvelle fois, en rupture face à ce modèle unique.
L'énorme succès que nous continuons à recevoir depuis nous conforte dans notre vision de développement qui répond aux questions et attentes concrètes de celui qui cherche à entreprendre :
porter un concept innovant et unique, adhérer à une éthique ancrée dans l'équité, se reposer sur des savoir faire éprouvés et des process certifiés ISO, s'enrichir avec des formations continues, MAIS sans droit d'entrée, sans royalties sur le CA, sans contraintes de sortie.

Bref, notre différence et indéniable avancée résident dans la  mise en oeuvre des conditions d'un véritable échange économique profitable, durable et transparent entre une entreprise qui veut se développer et ceux qui veulent y contribuer en grandissant avec elle, librement.
Les adhérents du groupement 'étudien' sont alors convaincus que promouvoir l'immobilier gagnant-gagnant et ainsi, prendre du plaisir à vendre les maisons de nos clients sous notre enseigne, cela n'a absolument rien à voir.
On est révolutionnaire ou on ne l'est pas.